Begeleiding in de praktijk

In de praktijk van het begeleiden van medewerkers zijn herhalende patronen zichtbaar.
Het begint er meestal mee dat er “iets” is dat niet meer past.
Een volgend patroon is dat er onvrede ontstaat over de omgeving (dé organisatie).
Er ontstaat in dit proces ook regelmatig ergernis over het gedrag van anderen.
Een ander terugkerend onderwerp is vaak dat men het gevoel heeft dat capaciteiten niet worden benut dan wel onvoldoende worden beloond.
De onvrede beweegt vaak heen en weer tussen omgevingsfactoren, gedrag en capaciteiten.
Voor mij zijn het symptomen van wat anders. In detail erop in gaan is niet nodig.
In mijn praktijk kom ik op verschillende wijzen in gesprek.
Daarbij hanteer ik de cirkel van invloed, communicatieve uitgangspunten gebaseerd op NLP en het cognitief model. Er ontstaat toegang tot een nieuw gebied.